企业文化要融入企业之体、深入职工之心，必须化文本为行动、化理念为实践
把企业文化转化为企业和职工的行为是企业文化建设的落脚点，这是一个使价值理念变抽象为形象，由一般到具体，从让职工对价值理念认知、认同，到最终变成信仰、自觉践行的过程。近年来，企业坚持以人为本，采取强化领导者的文化自觉、优化管理模式、立体宣贯、树立典型、推广先进经验等措施，使文化逐渐在职工心中扎根。
1、强化领导者的文化自觉，模范行为带动。领导者是企业文化建设的布道者、传播者，是执行的第一责任人。他们文化自觉水平的高低，直接决定着企业文化的建设水平。近年来，企业主要领导不仅亲自提炼理念，而且带头践行理念，亲自讲，亲自抓，亲自做，作表率。要求职工实践的理念，自己率先执行，使企业文化建设形成氛围，结出硕果，深入到管理的每个环节。在领导的带动下，各级经营管理者自觉把文化理念融入到企业管理、经营行为和拓展市场的实践中，并不断优化升华。
2、优化管理模式，实现载体联动。企业文化是企业管理的本质特征。企业文化建设只有融入管理体制、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段实现管理水平的提档升级。因此，企业文化要落地生根，必须着眼于管理创新，通过推进管理流程再造，把文化因素逐步导入企业管理中，实现管理创新创效。近年来，企业认真实施《创建一流企业总体规划》，相继推行了精细化管理、效益盘点、“3＋1”大检查活动，丰富管理手段，创新管理模式。由于这些活动体现了企业文化的内涵并能促进企业战略的实现，把抽象的价值观通过具体的管理行为体现出来，使职工自觉接受并落实到岗位工作中。
3、强化立体宣贯，依靠活动推动。开展健康向上、丰富多彩的活动是实现文化落地生根的重要途径。近年来，企业相继举办了企业文化知识竞赛、理念故事征集、巡回报告会、演讲比赛、歌咏大赛、“文化艺术节”等活动，使职工参与面达到90％以上。印制《企业文化手册》和企业形象画册，摄制电视形象片，在集团内部媒体上开辟专栏，在繁华路段树立高空广告牌，使集团的文化理念摸的着、看的见。通过这些形式多样、职工喜闻乐见的活动，使企业文化价值理念潜移默化地进入职工心田，与职工的心灵产生“化学反应。”
4、推广先进经验，提升整体工作水平。企业文化有个择优原则，它是企业文化建设的根本原则。推广本企业中主流文化的好经验、好做法，是推行企业文化理念的有效载体。企业文化只有把好经验好做法总结出来，推广开去，才能不断提高企业的管理水平和职工的基本素质，最后形成独特的、坚实的企业文化。使集团从精细化管理到班组建设，从运行到检修，各项工作扎扎实实、有条不紊、清晰顺畅、协调高效。
5、培养选树典型，充分发挥典型效应。典型就是企业英雄、企业品牌，是文化的符号和代码，是文化的有机组成部分。培育典型、树立典型、宣传典型、发挥典型效应，是弘扬企业文化价值理念的基本方法，是形成企业文化行为规范（习惯养成）的有效方式。企业通过深入基层调研，及时总结、培育、选树各类先进典型群体。先后选树了中央企业“知识型职工先进个人”、一大批高技能操作人才典型；以全国“三八”红旗手、河北省“十大女杰”王芳为代表的一大批爱岗敬业典型；以中央企业“学习型红旗班组”、“全国企业文化建设优秀单位”、的基层企业文化建设典型；以全国青年文明号为代表的“号手”建设典型。集团还创新方法，把长期以来表现突出的个人和单位命名为“新时期七大标兵”、“基层建设十面红旗”。集团大力宣传典型事迹，普及推广典型经验，展示典型精神风貌。利用企业网、内部媒体，采取开辟专栏、举办事迹报告会、印发事迹集等形式，广泛深入地宣传各类典型群体的先进事迹，用先进典型激励和鼓舞广大干部职工，使不同岗位、各个层面的先进典型，成为奋进的旗帜，广大职工学先进、争先进蔚然成风。典型引领，以点带面，促进全员文化素养和集团整体文化素质的提升
企业文化要融入企业之体、深入职工之心，还要在“民心工程”上下功夫。将企业发展成果惠及职工，解职工之忧，帮职工之困，创造职工美好生活。还要重视人文关怀，坚持“企业以职工为本，职工以企业为家”的原则，把企业的发展与职工的命运紧紧联系在一起。加强民主管理，深化厂务公开，拓宽职工参与企业管理的渠道，维护职工的民主权利。实施美化、绿化、亮化工程，建设文体活动中心等基础设施，为职工创造温馨舒适的工作生活环境，增强广大职工的归属感和自豪感，等等，让广大职工深刻体会到“在发展的工作是幸福的，为企业的发展奉献是快乐的，生活在企业大家庭是温馨的”，使职工在潜移默化中，将企业的价值理念转化为自己的价值追求。
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